优秀没有定论，关键是吸取了有价值的东西。
康素系统确实耐用，是好东西，我们一路用下来很少出毛病。
其实耐索的技术支持是我们购买这批设备的核心原因。

以下是耐索公司对麦志勤的采访：

耐：骏豪是耐索的第一个客户？
麦： 我们也没留意过自己是否耐索的第一个客户，只是后来聊天的时候才知道。当时数字摄影这块，包括数字后背和数字灯光，我们一直比较期待和关注，也有很多的怀疑，听着各种各样的说法，但我们对新科技的设备始终都想去尝试。碰巧那次我们有一个汽车的拍摄项目，想服务得更好一点，那是2002年的3月份，我们公司刚搬到珠江电影制片厂没多久，拍摄的是“东南富利卡”汽车。这款汽车车身很多绿色，但当时胶片对绿色感光不敏感。我们就在考虑是否使用数字后背来拍摄，在购买后背之前，我们也做了很多的测试和比较，发现利图在绿色还原上有很好的表现，这让我们决定购买这个牌子的数字后背。那次的拍摄项目比较大型，顺带也买了一批康素的数字闪灯。同年的8月份，耐索公司在我们的影棚搞了一次活动，那次活动我印象很多人参加，我们二楼搭建的平台站满了人，真让我担心平台被踩坏。也许那次之后，耐索代理的产品开始让大家有所了解并有了信心。回过头来说，我们是耐索公司在国内的第一个客户。

耐：是什么原因让你们一下子投入这么大购买设备？
麦： 其实耐索的技术支持是我们购买这批设备的核心原因。耐索公司的郑亚忠先生（Alwick）是摄影师出身，转型之前在香港已从事了多年的商业摄影，我跟他有很多技术上的沟通，让我相信耐索能够给我们技术上的最大支持。当时的数字后背操作上我们还很陌生，因此Alwick无偿地与我们一起在影棚奋战了四天四夜，协助我们拍摄汽车，给我们技术上的帮助。在这之前我们一直是拉宝丽来的，而数字后背的工作方式完全不同，一下子解决了很多胶片的繁琐过程和降低了材料成本，整个拍摄的感觉完全不同了，数字后背能放大查看图片细节，色彩还原也真实，这给了我们很大的信心。加上操作方便，成像立竿见影，特别是对于光效的调整非常实用。汽车摄影对光效要求很严谨，数字后背可以在前期布光时去掉很多细小的毛病，让后期制作轻松很多。我们当时购买的后背是利图1100万像素，十几万，康素灯光那一批大约三十多万，总共近五十万的设备吧，当时可是两套房子的钱啊，我们几个搭档一商量就买了，实际上后来很快就收回了这批设备的投入。

耐：据说刚开始你们买的利图后背总出毛病？
麦： 对，出现这样的情况，是从胶片到数字拍摄的操作模式改变的原因吧。拍汽车那次是有Alwick全程协助，因此没有问题出现。到后来我们自己拍摄，就老给他电话喊救命，原因是经常出现数字后背烧主板的现象。通常出现这样的问题是在拍摄工作的现场，我们反正也不懂，出问题就给耐索电话，而Alwick收到电话也会做出快速的反应，马上启动一个备用的后背先解决我们拍摄现场的工作，再帮我们查找原因。也是后来才发现的，我们在珠影的棚，在电路方面做得不是很标准，导致数字后背烧主板的现象。早期大家对数字后背还很陌生，那时后背出现的各种情况很难说，也不太懂，需要摸索，但是可以肯定的是耐索的技术支持可以保证我们的工作正常运行，这是我非常认可的地方，我们最怕的是买完设备后，售后不能解决，但是耐索给了我们信心。

耐：现在公司或者你个人都在用什么设备？
麦： 相机有玛米亚DF搭载leaf 5600万像素数字后背；辅助的有佳能1Ds Mark Ⅲ；灯光有康素全系列产品：包括外拍灯、电源箱、电影灯式的聚光灯；以及爱玲珑系列；灯光中康素系统确实耐用，是好东西，我们一路用下来很少出毛病，从2002年到现在11年，像我们这样可能是最野蛮式的使用，5-6年前我们检测了闪光次数当时就是30万次，现在已经不知道多少次了，拍服装的特点是每天的使用量非常高，而且公司影棚的使用频率也是超高，多的话每组拍摄闪光2000次，最多我们试过6组/天，这批德国制造的康素灯到现在已经使用11年，是早期的泰亚电源箱，2400焦耳的输出量，后来我们也有3000焦耳输出量的康素电源箱，取消了过热保护（早期电箱工作过热会启动自动保护）。我们器材使用的坏境太差了，泥地、沙地都照样用，因此电箱外表经常是沾满灰尘、泥巴之类的。同行看见会都说：“哇，你们这么粗暴的使用设备的？”我们的康素灯是持续的长时间高强度工作，我们根本没时间也没办法去好好保养。之前我们有个同事专门负责收工后擦干净设备，但是时间长了还是不行的，只有在服装的淡季，一年中只有半个月，设备是最干净整齐的时候。


耐：你现在主要在做什么？ 
麦： 我也不能准确地描述，反正不完全是摄影了，但又是一种与摄影关系模糊的存在形式，是与摄影、与公司发展、与自身发展有关的总体性的思考吧。每天做的事情大致是思考公司方向，思考摄影行业带给我们的路径。因为接触的人多了，他们的身上都有很多东西可以学习的，接触不同的人会带来不同的思维，特别是优秀的人，会无意中让我观察、学到或者吸收有用的价值。其实一开始也无从评判一个人是否优秀，但是从他身上体现出来的东西，我认同，并且认为值得自己去学习，值得自己去调整，这就是我认为优秀的人。就算是一些合作伙伴，哪怕一个失败的合作，就像我开过酒楼，后来失败，也会从中学到东西，是真正交了学费学到了东西，为何是这个结果呢？我会去想，这个是很宝贵的经验，所以这个失败的过程，也可以成就一个优秀的人，因此优秀没有定论，关键是吸取了有价值的东西。

耐：你的作品里面，有自己满意的吗？
麦： 所谓满意其实是分阶段的，刚完成的时候肯定是满意的，首先客户会满意。但过一段时间再总结的时候，发现还可以进步，每一次都希望自己的作品还有进步，那就会变成总是有上升的空间。商业摄影受到的限制还是比较多的，特别是拍服装，牵涉的环节比较多，因为不是单独去完成的拍摄项目，不同于静物拍摄摄影师能掌控的东西多一些。服装拍摄牵涉模特、化妆、造型、服饰、灯光、场景等一系列的问题，当中执行到位的有多少？这个要看摄影师的经验和能力，必须要训练达到在稳妥的范围内去完成工作。另外一点是关于成本的问题，比如当天需要完成20张比较复杂的图片，8小时工作时间，实际已经超出了2小时了，是否需要追求效果而接着拍呢？这个就要就核算成本了，模特的时间超过了，化妆师、置景人员同样也超时了，就算所有的成本都愿意去付，但是模特的状态呢？一天经过8小时下来，模特的状态可能已经很疲劳了，再加2小时或3小时可以拍出好的效果吗？所以商业上要把握一个度，追求极致、追求完美的态度要有，但是要把握商业摄影的度，因为商业摄影的前提是商业。

耐：在你拍过的案例中，有特别喜欢的事情吗？
麦： 我喜欢的事情是，团队中每个人都有能力做好，每个人做事都很投入。我的团队是值得信任的，他们不需要我指着他们说你应该这样做或者那样做，在执行过程中大家都发挥出色，然后令到我们在工作过程很享受，这个是让我比较开心的。当我按下最后一次快门喊一声：“ok，完成” 的时候，在场的所有人，包括客户、工作人员、模特都会开心的鼓掌，这样的场面也出现过很多次。

耐：在过去你拍摄的项目中，有记忆深刻的吗？
麦： 可口可乐和蓝带啤酒的拍摄。因为这两个品牌的名气，所以给我很大的压力。尤其是蓝带啤酒，当时是以签约摄影师的形式去做的。98年的时候，蓝带跟我签一年的合约，所有的项目都给我拍摄，有人物和产品，我必须优先处理所有蓝带的项目。在专业上蓝带公司一定是全面考量过才交给我这个工作的，以签约摄影师这种形式我以前从未试过，这个合约带给我一些满足感，同时也带给我一些思考:假如我只拍蓝带，其他的拍摄我怎么去做？要是我本来有一个拍摄在做，突然蓝带发一个单子过来，而我又要优先处理，那么怎么去平衡这个关系？虽然有满足的一面，但是也有担心的一面，而蓝带各种各样的拍摄内容，我是否全部胜任呢？也有挑战性在里面。这个过程让我“痛并快乐着”，这是我多年来印象最深的。

耐：觉得自己“得意”的地方在哪？
麦： 我还是幸运的吧，当然自己的悟性也是要有。我1990年进入摄影圈，在白马广告的摄影部跟师傅梁晓光先生，在白马一年的时间后我基本就独立拍摄了，接下来更多的任务都是独立拍摄。就这样，越来越多的大型的案例都是由我独立去拍摄完成。后来有两年的时间我专门负责拍摄汽车，当时白马是三星汽车的执行公司。所谓悟性还有一点就是：专业上的也好，做人处事的也罢，当中需要不断地学习和探讨，不单只是摄影上的。

耐：你怎样看待骏豪的这种合作模式？
麦： 不同阶段要有不同感悟：专业方面，可以更加钻研、可以提升专业能力；思维方面，做人处事更包容，处理问题就更有把握。我们几位“拍档”聊起过很多次，两夫妻结婚都会有很多的矛盾和争执，何况是几个大男人一起？我们一起合作也有一定的年份了，怎么样去维护好彼此间的关系？目前我们几个人主要的想法都是想做好公司，以后的事情会怎样现在不知道，但都会珍惜这种合作的缘分。当然我们同样也会出现很多的争执、产生不不同的意见，但我们抱住一个宗旨：把公司做好。虽然各种可能都会出现，但是会不断去修正，修正的速度越快，犯错的可能性就越少，人多的好处就是看的东西和想的方面会更多更广，大家会相互提醒、商量、讨论。

耐：你们现在运作的状况怎么样？
麦： 骏豪现有40人，分成4个部门：客户部、创意部、摄影部和设计修图部。客户部是连接客户与公司之间的桥梁，负责将客户资料准确地反映到创意部，创意部把案例的框架设计出来后，由客户部提交客户审核，方案通过后再由创意部制定详细的拍摄方案。接下来的工作由摄影部去执行，有需要的话，设计修图部一同参与拍摄，以便更好地去完成这个执行。
在拍摄阶段创意部的工作是现场监制与美术指导，创意部是从头到尾贯穿始终的部门，一直到最后的成品出来。从创意、拍摄、修图、设计到印刷，公司最终提供的成品是印刷品和灯箱片，或者喷绘文件等平面类的展示。
骏豪其实还有很多的地方需要调整的，上升发展的空间还有很多，这样说吧，没有问题的公司不存在，你是做救火员还是日常的巡查员？巡查得好，很多隐患就被消除在萌芽当中。创意工作很难去量产，一天下来出现三个优秀的、客户认可的创意是不可能的，很可能三天都出不来一个好的创意。同部门的相互合作，不同部门的互相衔接，怎么样让整个流程去顺畅地完成？这需要一步步地用经验去调整出来的。还有就是专业人士个性都很强，各种各样的情绪也会影响到工作，安抚情绪的事情也时常要做。总的来说就是抱住一个宗旨：只要是为公司好，为执行的个案好，其他的不拘小节，求大同存小异。 


附：麦志勤摄影作品

麦志勤影棚拍摄现场：